Cyprus Property | Antonis Loizou

Русский

UK FREE PHONE 08000326203

INTERNATIONAL+357 25 871 552

Home Search Golf Properties Press Centre About Us Contact Us  

Press Centre > Άρθρα

Αντώνης Λοΐζου, FRICS
Αντώνης Λοΐζου, FRICS - LinkedIn Profile

 

Αντώνης Λοΐζου, FRICS

Αντώνης Λοΐζου & Συνεργάτες  Chartered Surveyors

 

Press Centre

Articles
News & Exhibitions
Questions & Answers
Ελληνικά Άρθρα
Publications

Information

About Cyprus



 

 

Υφυπουργείο Εσωτερικών; Ναι

18 Ιουνίου 2017

Subscribe to our monthly newsletters.

Υπουργείο Εσωτερικών - Κυπριακή Δημοκρατία

Έχοντας υπόψη την δυσλειτουργία της Δημόσιας υπηρεσίας και το κόστος που αυτή προκαλεί, το κόστος των υφυπουργών των €500.000/χρόνο είναι ότι το καλύτερο για εξοικονομήσεις (από πλευράς καλύτερης εκτέλεσης/άμεσες αποφάσεις) με άμεσα αποτελέσματα.

Υποβάλαμε προ ετών στον τότε Υπουργό Εσωτερικών κ. Συλικιώτη, ότι ήταν ανθρωπίνως αδύνατον ένα άτομο (Υπουργός Εσωτερικών) με όσα προσόντα και να έχει να μπορεί να διοικήσει ένα τέτοιο πολύπλευρο υπουργείο (για τα άλλα υπουργεία δεν γνωρίζουμε, μόνο εκείνο που αφορά τον τομέα μας). Η συζήτηση προχώρησε με την δική μας πρόταση όπως χρησιμοποιηθούν ιδιώτες βοηθοί με τα ανάλογα προσόντα. Εμπόδιο ήταν ότι έπρεπε να ζητηθούν προσφορές, κάτι το οποίο δεν συνάδει με τον στόχο (δηλαδή ο πιο φθηνός να γίνει και ο βοηθός του υπουργού). Επίσης μια και που επρόκειτο για κάποιου είδους πολιτικής θέσης, το θέμα θα περιπλεκόταν ακόμη περισσότερο.

Υπό τις περιστάσεις μας χαροποίησε ιδιαίτερα η πρόταση της παρούσας Κυβέρνησης για την δημιουργία υφυπουργείων (όχι όμως Εσωτερικών) που καθ’ υπολογισμό το κόστος για όλα τα υφυπουργεία θα είναι γύρω στις €500.000/χρόνο. Το θέμα είναι να επιλεχθούν υφυπουργοί όχι τόσο από κομματικά στελέχη, αλλά άτομα με γνώσεις και εμπειρία στον ιδιωτικό τομέα και όχι πρώην Κυβερνητικοί υπάλληλοι. Εάν ρωτήσετε τους διάφορους πρώην κτηματολογικούς και διευθυντές Πολεοδομίας που τώρα ιδιωτεύουν, θα σας απαντήσουν ότι “δεν γνώριζαν την κατάσταση από την άλλη πλευρά” - δηλαδή των ιδιωτών, τους προβληματισμούς τους, τις δυσκολίες, την ακατανόητη γραφειοκρατία και τόσα άλλα. Ο υφυπουργός, όπως προαναφέραμε, θα πρέπει να είναι γνώστης και των Κυβερνητικών διαδικασιών για να μη αίρεται και να φέρεται από τους υφιστάμενους Δημόσιους υπαλλήλους που στην πλειοψηφία τους δεν επιθυμούν αλλαγή και ούτε γνωρίζουν πως αυτό θα επιτευχθεί. Είχαμε τότε αναπτύξει κάποια σχέση αλληλο-ενημέρωσης με τον κ. Συλικιώτη και μια από τις επιτυχίες μας σε αυτές τις ενημερώσεις ήταν και η συνεισφορά μας στην πολεοδομική αμνηστία όσον αφορά τον υπολογισμό των αποζημιώσεων με “valuation bands” άνκαι διαφωνήσαμε σε άλλα.

Τώρα δίδεται μια ευκαιρία για διόρθωση των πραγμάτων με το νέο πνεύμα της αλλαγής που πρεσβεύει η νέα Κυβέρνηση.

Μελετήσαμε κάποιες προτάσεις των προδιαγραφών των υφυπουργών όσον αφορά τα καθήκοντα τους και έχουμε απόψεις άνκαι δεν είναι της παρούσης, φθάνει το μέτρο ως τέτοιο να υιοθετηθεί. Ένας υπουργός έχει καθήκοντα τόσο εκείνα του υπουργείου του, όσο και πολιτικά, υπουργικά συμβούλια, υπουργικές επιτροπές, κομματικές συναντήσεις, επιμέρους προβλήματα πολιτών, κηδείες/ομιλίες, κοινωνικές εκδηλώσεις και τόσα άλλα, που είναι ανθρωπίνως αδύνατον να τα αντιμετωπίσει, τόσο από πλευράς χρόνου, όσο και από πλευράς γνώσης, ενώ οι Γενικοί Διευθυντές δεν πιστεύουμε ότι είναι τα κατάλληλα άτομα να βοηθήσουν σε πολιτικές αποφάσεις (και κατ’ επέκταση σας υποβάλλουμε πως ένας Γενικός Διευθυντής ο οποίος βρίσκεται στη θέση αυτή μετά από 20 χρόνια και πλέον υπηρεσίες διδασκόμενες από τους προϊσταμένους τους στη δημόσια υπηρεσία, θα μπορεί να ξεφύγει από τα κατεστημένα της υπηρεσίας, αφού δεν έχει διατρίψει στον ιδιωτικό τομέα;). Έχοντας υπόψη την δυσλειτουργία της Δημόσιας υπηρεσίας και το κόστος που αυτή προκαλεί, το κόστος των υφυπουργών των €500.000/χρόνο είναι ότι το καλύτερο για εξοικονομήσεις (από πλευράς καλύτερης εκτέλεσης/άμεσες αποφάσεις) με άμεσα αποτελέσματα. Όταν μάλιστα αναφέρεται ότι μέρος του κόστους αυτού θα προέλθει από το περίσσευμα των Δημόσιων υπαλλήλων, το κόστος υπολογίζεται στο ελάχιστο και μάλιστα τα οφέλη στον ιδιωτικό τομέα θα είναι πολύπλευρα, ως επίσης και στην οικονομία γενικότερα. Συζητώντας προ ετών με τον “συμμαθητή μου” (Α. Λοίζου) Ανδρέα Χρίστου, πρώην υπουργό Εσωτερικών, του ανέφερα (Α.Λ.) ότι “εγώ έχω 72 υπαλλήλους και η ώρα 8.30 μ.μ. κοιμούμαι πάνω στον καναπέ από την κούραση, εσύ πως τα καταφέρνεις”;

Ελπίζω να έχετε παρακολουθήσει την πολύ πετυχημένη σειρά Yes Mr Minister όπου η βάση ήταν ότι, ότι και να επιθυμεί ο υπουργός, εκείνος που διοικεί την υπηρεσία είναι η Δημόσια Υπηρεσία. Προσθέτουμε ως παράδειγμα την φορολογία της ακίνητης ιδιοκτησίας και τόσο το Κτηματολόγιο όσο και το ΤΕΠ με διάφορους τρόπους υιοθετώντας την πάγια τακτική σε εναλλακτικές προτάσεις απαντούν “αυτό δεν γίνεται” θέση που στην καθημερινότητα και αυτοί οι βουλευτές μας που καλούνται όπως μελετήσουν το θέμα, τα έχουν χαμένα. Σε συνάντηση με μέλος της Επιτροπής Οικονομικών και αφού του εξηγήσαμε ορισμένα θέματα για την φορολογία των ακινήτων μας είπε “τι θέλεις να κάμω αυτά μας λένε οι υπηρεσιακοί πως θα τους διαψεύσω και τι θα τους προτείνω”; Προς τούτο υποβάλαμε προ καιρού πρόταση για υιοθέτηση βοηθών (2-3 ατόμων ανά βουλευτή) με τους βοηθούς όμως να προτείνονται από τους ίδιους βουλευτές και να εγκρίνονται από το Πανεπιστήμιο Κύπρου για την επάρκεια τους. Έτσι ναι μεν να είναι κομματικοί από την μια, αλλά να υπάρχει και η ανάλογη ποιότητα από την άλλη.

Αυτή είναι η νέα προσέγγιση πραγμάτων και εύγε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας για αυτήν την προσέγγιση σας. Στο τέλος αγαπητοί μας αναγνώστες θα πρέπει όλοι να θυμούμαστε τι κοστίζει μια νέα υπηρεσία και τι θα αποδίδει – ένα είδος cost benefit analysis, πριν την υιοθέτηση της. Ίσως ο Γενικός Ελεγκτής να μπορεί να βοηθήσει ή ξένοι οίκοι συμβούλων.

Για τον υφυπουργό Εσωτερικών εάν υπάρχει λοιπόν εισηγούμαστε όπως ασχοληθεί με:

  • Πολεοδομικά θέματα

  • Κτηματολογικά θέματα

Τα πιο πάνω καλύπτουν το 40% της εργασίας του υπουργού και θα του επιτρέψει να είναι και ο ίδιος πιο αποτελεσματικός στην δική του υπόλοιπη εργασία και ασφαλώς στα πιο πάνω θέματα.

www.aloizou.com.cy | www.aloizou.ru

Disclaimer / Copyright / Privacy Policy | Site Map

Copyright © 2017 Antonis Loizou & Associates All rights reserved.
Development by Pansophic Software